(一)提高企业销售盈利能力

企业盈利能力的强弱很大程度上取决于销售收益水平。 前文分析显示，天虹商场近5年的营业收入呈增长趋势，主要原因是加速商场发展，增加连锁店和购物中心与城市的整合数量因此，提高企业销售盈利能力首先，必须提高自己的市场占有率。 要通过扩张店铺、创新经营或提高产品质量等，提高自身经营规模，从而保证自身在市场上占有有利地位。 其次，要加强企业经营管理质量，完善内控管理机制、财务管理机制、目标责任评价体系，通过选拔培养专业化人才，建立人才机制，满足企业不断扩张的各种需求。

(二)加强成本管理，控制成本费用

成本的降低不仅减少了企业的现金流，也给生产经营带来了巨大的利润空间。 控制成本是实现利润的重要因素直接影响着企业的盈利能力和盈亏状况。

要加强成本管理，有效控制成本，首先要科学地进行采购成本管理。 通过制定合理的采购计划，建立供应商评价制度，积极建立与供应商稳定的合作关系，从而达到完善采购基础工作的管理体系，在保证生产需求的同时降低采购成本的目的。 其次，采取优化生产流程、技术创新、产品质量控制等措施，努力降低产品生产成本。 另外，还应该加强财务预算管理。 预算管理可以实时监控企业各项经营活动，发挥财务管理的监控功能。 最后可以建立成本费用评估机制和奖惩机制，这可以在一定程度上有效地控制成本费用。

值得注意的是，企业不应只关注其成本费用控制，片面追求企业短期利润，而应结合企业实际提高市场竞争力，制定战略规划，考虑其长远发展，制定相应的成本费用制度，不影响企业发展，从本质上讲

(三)改善资产结构，提高资产运营能力

企业的资产运营状况也是影响企业盈利能力的重要因素之一可以合理调整资产结构提高资产使用效率提高企业资产运营能力提高企业盈利能力

提高企业总理财能力，首先要合理分配各项资产比例，避免资产闲置造成资源浪费。 对企业闲置资产、不能为企业带来经济利益的资产甚至部分低利润资产，要勇于转让、变卖或资产置换，合理改变企业资产结构，充分提高企业总理财效益。 其次，提高各项资产的利用度。 特别是应收账款、库存、固定资产的利用效率。 最后，必须提高资金周转效率。 加强企业应收账款、预付款的管理，可以通过尽量减少应收账款和预付款余额，减少无效资产，不断完善资产结构，提高理财能力。

四.结语

可见，企业从事生产经营活动的根本目的是不断获取利润，保证企业稳定发展，提高企业盈利能力对企业生存发展至关重要。 企业要重视盈利能力分析，采取符合企业发展的战略措施不断提高盈利能力，为股东创造财富和价值。

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文章来源：《行政事业资产与财务》 网址: http://www.xzsyzcycw.cn/zonghexinwen/2022/1221/1807.html

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